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石油天然气工业HSE管理
课程内容：第一章：石油天然气工业安全生产的特点与要求石油天然气的性质石油、天然气的分类、组成及性质石油、天然气的易燃性石油、天然气的易爆性石油天然气工业生产的特点石油工业生产的特点石油工业生产的特殊性石油生产过程中的不安全因素石油工业生产的一般安全要求石油工业生产的特殊安全要求石油工业生产中的五防石油工业生产中常见的重大事故第二章 HSE管理体系简介HSE管理体系概念HSE发展历 |
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生产计划与物料控制PMC
第一讲：销售与生产制造追求的差异一、销售追求的方向二、生产制造追求的方向三、销售与生产运作流程图第二讲：PMC的本质一、先进企业的组织构架二、什么是生产管理（一）生产管理人员的主要职责（二）生产管理的范畴三、什么是物料管理四、PMC的作用（一）四个中心（二）三种工作手段（三）两种控制（四）PMC的五项运作准则第三讲：生产计划内涵一、生产计划的内涵，任务与用途二、订单管理（一）订单的类型（二）准确接收订单（ |
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班组长技能提升训练
课程目的：让生产管理人员掌握现代管理方法及实战技巧提高执行能力，有效地提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故。第一单元班组长管理在企业管理中的作用1. 引言2. 班组长的地位和使命3. 班组长的重要作用第二单元班组长的现状和基本标准1. 班组长的管理水平现状2. 角色认知对自己和环境的分析3. 班组长的素质要求4. 班组长的技能要求5. 成就动机第三单元如何制定生产计划1. 如何做计划2. 计划的实施3. 案例讨论第四单元如何 |
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煤矿行业精细化生产管理
课程收益：细节决定成败，可是具体到如何搞好煤炭企业精细化管理工作，从煤矿实际出发，探讨实施精细化管理的主要途径与方法，并对人力资源，安全、生产、经营等精细化管理模式进行阐述。本课程的特点在于在灌输理念、训练精细化思维方式的同时，结合学员在企业的实际工作，提供实操工具方法和课堂练习，便于学员在实际工作中使用。（1）使学员了解精细化管理的涵义、内容、发展。树立精细化管理思想。（2）使学员掌握精细化管理的 |
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柔性生产计划与排程管理
课程内容：一、柔性生产系统分析1.常见的市场压力及内外部约束环境生产运作对客户满意度和财务成果的影响MTS(按库存生产) 的生产管理特点MTO(按订单生产)的生产管理特点精益生产管理理念及其指导作用2.产销计划与管理 SOP会议和供应链平衡会议产销计划（SP）的定义产销计划应考虑的项目如何拟订有效的产销计划如何开好产销会议产销计划与绩效评估二、订单需求管理与预测需求的性质及预测对象订单与需求管 |
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工作安全分析（JSA）
一、工作安全分析概述1.1 基本概念：危害，风险、事件、事故、险情、安全1.2 危害辨识和风险评估的由来和发展1.3 危害辨识和风险评估方法介绍1.4 作业场所中的主要危害和分类1.5 工作安全分析（JSA）起源1.6 工作安全分析和其它安全管理工具的区别1.7 工作安全分析与事故预防二、步骤一：确定需要进行工作安全分析的工作2.1 工作安全分析小组的组成2.2 从事件频率、事件的严重性、暴露的频率、四新工作等角度考虑2.3 需要考虑的工 |
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学习型班组建设
王聪，中华企管培训网特聘培训讲师，清华大学客座教授，北京大学客座教授，国家职业经理研究中心专家中国企业家联合会特聘讲师，中国竞争力研究中心特聘专家，中国管理协会管理创新大奖获得者，中国管理协会培训教案奖获得者，中基层领导力，班组建设、现场管理领域知名实战专家。实战经验：经历美国米勒公司，日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯，完成了品质部长，工场长等职务的心理历练和能力培育，在企业的生产管理，领导力 |
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如何做一名优秀的现场主管
课程内容：导入：现场管理的六大要素一、如何管理和激发员工的士气树立自己的威信准确把握员工的期望值激励员工的两大法宝精神激励的7种有效方法案例分析：钱发多了业绩却降了表扬与批评的艺术实战训练：激励方法的综合运用二、如何提高产品的品质产生品质问题的五大要素解决品质问题的PDCA循环分析法案例分析：焊点为什么松动如何落实三检制产品互检原理和技法产品专检管理原则如何管理不良品三、如何提高生产效率流程改造四步法 |
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